Au début d’une entreprise du bâtiment, être indispensable est souvent une qualité. Le dirigeant : trouve les clients ; réalise les devis ; pilote les chantiers ; gère les urgences ; répond aux demandes des équipes. Cette implication est normale. Elle permet de lancer et de développer l’activité. Mais ce qui constitue une force au… Poursuivre la lecture Le syndrome du dirigeant indispensable : pourquoi il freine la croissance de votre entreprise du bâtiment
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